原标题：711市集份额被蚕食：母公司换帅、业务分拆能否找到新航向？

抓续承压之下，711母公司仍在摸索“新航向”。

本月初，Seven & i Holdings官网发布《Seven & i Holdings公司运筹帷幄通过指点层变革、成本以及业务转型开释股东价值》的公告。

公告中标明，7-Eleven母公司日本柒和伊控股晓示公司总裁井阪隆一将于5月27日退休，由寂寞董事Stephen Dacus（史蒂芬·海耶斯·戴卡斯）接任，井阪隆一将在公司担任高等参谋人。

3月6日，7-Eleven母公司Seven & i Holdings社长井阪隆一公开示意：“咱们看到了重组（日本）国内业务的晨曦。当今我但愿Stephen简略接办，并凭借他的指点力提高公司估值。”他又晓示公司专诚接续寂寞运筹帷幄，称Couche-Tard的收购提议“目下并莫得建议任何治理好意思国反把持法联系问题的具体顺序”。

在晓示高管变动的同期，Seven & i Holdings还公布了三项遑急有打算——分拆、套现、聚焦主业。

左证公告，Seven & i Holdings运筹帷幄在2026年下半年分拆北好意思7-11业务上市，这一举措旨在通过成本市集的力量进一步开释业务价值。

与此同期，公司还签署了最终公约，以8147亿日元（约395亿东谈主民币）向好意思国贝恩成本出售旗下超市业务，包括伊藤洋华堂在内的非中枢钞票，来往预测于2025年9月完成。这一系列动作不仅优化了公司的业务结构，还为其畴昔的发展提供了饱胀的资金复旧。

21世纪经济报谈记者向7-Eleven的官方邮箱发送邮件接洽出售业务的联系具体信息，限度发稿尚未获得恢复。21世纪经济报谈记者致电7-11官网留住的香港官方热线电话接洽出售业务的联系信息，责任主谈主员示意不澄澈，不给以恢复。

图片来源：本报记者 梁远浩 摄

7-Eleven的新逆境

7-Eleven看周至球便利店行业的前驱，其发展历程号称一部零卖业的听说。1927年，7-Eleven的前身——好意思国南边制冰公司在好意思国得克萨斯州出身，领先以销售冰块为主，后逐渐彭胀至牛奶、鸡蛋等泛泛用品，便利店业态由此萌芽。

左证公开信息，1946年，公司崇敬改名为7-Eleven，标记着其从单一业务向笼统性便利管事的转型。1973年，日本伊藤洋华堂公司董事铃木敏文将7-Eleven引入日本，并通过原土化改革，使其成为日本便利店行业的标杆。铃木敏文的运筹帷幄玄学强调“应酬变化，贯彻基本”，他通过密集选址、小额配送、共同配送等改变方法，得手将7-Eleven打酿成一个高效、活泼的零卖收集。

关联词，7-Eleven的色泽并未能袒护其连年来的逆境。在中国市集，7-Eleven的推崇尤为疲软。尽管其早在1992年就干涉中国市集，并一度成为行业标杆，但连年来却被原土品牌如好意思宜佳、便利蜂等远远甩在死后。

限度2024年，7-Eleven在中国内地的门店数目不及2000家，远逾期于全家（跳跃3000家）和好意思宜佳（跳跃3万家）等竞争敌手。

这种下滑的背后，既有市集策略的滞后，也有竞争压力的加重。7-Eleven在中国市集的特准加盟方法存在显然颓势，加盟商与品牌方之间的盘曲息争导致顾问松散，管事质料杂乱不皆。

个体加盟者并非径直与7-Eleven品牌方息争，而是通过与7-Eleven在各区域的息争伙伴来息争，这一方面给个体加盟者带来了不细则性，另一方面各区域息争伙伴很难把7-Eleven的运筹帷幄和顾问理念全都传递给个体加盟商，对个体加盟商迷糊顾问和拘谨。

在全球边界内，7-Eleven雷同靠近增长乏力的逆境。2024财年上半年，其营业利润同比下跌22.4%，好意思国市集的销售额更是承接12个月下滑。日本原土市集也未能避免，客流量抓续低迷，门店数目增长停滞。7-Eleven的逆境不仅源于外部竞争，更与其里面顾问方法的僵化联系。

2019年因加盟商夜间歇业事件激发的争议，激发了业界关于7-11对加盟商复旧不及的联系。此外，7-Eleven对居品价值的执念，诚然曾是其中枢竞争力，但在高性价比成为主流确当下，反而成为其发展的持续。

政策调度能否破局

此前在日本市集，7-Eleven的得手成绩于其高度腹地化的商品和管事。

此外，7-Eleven还通过共同配送体制和严格的供应商顾问，确保了商品的高效畅通和品性庞杂。这种腹地化策略不仅使7-Eleven在日本市集站稳脚跟，还使其成为全球便利店行业的标杆。

7-Eleven在日本市集通过高效的供应链体系已矣了逐日屡次补货，确保了商品的清新度和各样性。这种供应链方法不仅裁减了库存积压的风险，还提高了门店的运营恶果。

此外，欺骗智能化系统来顾问供应链的各个法子，7-Eleven简略已矣更快的反馈速率和更高的运营活泼性，最终在保证顾主需求的同期，已矣举座成本的优化。

关联词，在中国市集，7-Eleven的推崇却远未达到预期。这就提醒企业需泼辣捕捉市集变化，实时调度政策，要充分调研腹地耗尽文化，统一所在特质推出地域化商品。

中国连锁运筹帷幄协会社区部主任张德涛向21世纪经济报谈记者示意，日本城市住户与农村住户间的收入水平进出不大，因此两者在耗尽才略上基本处在团结水平。再加上日本区域相对较小，住户生计民俗、饮食偏好等方面各异性不大，这为7-Eleven在日本的发展提供了空间和基础。

在中国，目下农村零卖的近况基本仍然以食杂店或者“浑家店”“爱妻店”为主。跟着中国城市化进度的持续鼓动，越来越多的农村住户搬进了城市。然而他们的耗尽不雅念遍及仍然保留着夙昔的民俗，较低的时刻成本以及关于价钱的敏锐，让超市和扣头店更容易受到他们的怜爱。

追念来看，中国耗尽者群体的耗尽才略集聚度莫得那么高，耗尽需求档次拉开较大，这为各样类型的便利店发展提供了空间。从宇宙边界来讲，好多贸易方法不同的连锁便利店，大家各自觉挥本身的上风，都同意了一部分耗尽者群体的需求。然而要念念通过一种贸易方法同意全客层的耗尽需求，难度极大。除了以上两点，跨区域的物流成本、配套的东谈主员顾问成本等，都是成为宇宙性便利店品牌要治理的艰巨。

面对逆境，7-Eleven也在积极调度。

2025年3月6日，公司晓示现任总裁兼首席实行官Ryuichi Isaka将由Stephen Dacus接替，这一指点层变动被视为公司全面改革的遑急一步。Stephen Dacus此前指点了一个相配委员会，负责评估加拿大零卖商Alimentation Couche-Tard Inc.的收购提案，尽管最终拒却了这一提案，但这依然过突显了公司对股东价值的详实。

近期，Seven & i Holdings通过股票回购、业务分拆和钞票出售等一系列成本运作，展现了其通过成本技艺优化业务结构的决心。2025年3月6日，公司晓示运筹帷幄以2万亿日元（约134亿好意思元）回购股票，以达到培植股东价值，为企业畴昔的发展扫清闭塞的指标。

此外，Seven & i Holdings还运筹帷幄在2026年下半年分拆北好意思7-11业务上市，并签署了以8147亿日元（约395亿东谈主民币）出售旗下超市业务的公约。这些成本运作不仅优化了公司的业务结构，还为其畴昔的发展提供了饱胀的资金复旧。

而业内也遍及以为通过成本运作进行业务优化和资源重组，企业不错更好地应酬市集变化，培植恶果，并为畴昔发展注入能源。活泼的成本顾问策略有助于零卖商在竞争热烈的市蚁集保抓上风，并为改变和转型提供复旧。

跟着数字化和耗尽升级的波澜，调转船头的711能否找到新的航向仍需市集历练。

（实习生周家怡对本文亦有孝顺）